第2925章 改正问题 (第1/4页)

    “确实是管理者的年纪比较大，但是这些都不是问题所在，我们现在看到的问题有三个，第一就是蔬菜的摆放不太新鲜，而且也没有突出我们的特色，所以这也会让我们没有那么多的新鲜感。

    第二个问题就是员工出现迟到早退，而且班岗窜岗的现象是比较严重的，这个是必须要改正的，绝对不允许出现，如果有的岗位比较忙，我们可以派，增多一个人去帮忙。

    这样的话，就不会出现那种情况了，为了能够让大家更好，尽量去了解每一个岗位的需求。

    第三点就是没有新意，而且员工的防范意识也都比较弱，我可以将所有的产品，每一个利润点上下都作出评估。

    如果对方是一个比较专业的人员，那么你们这所有的东西，全部都在人家眼皮子底下了，完全是没有一点隐私。”

    tom也是把自己看到的这三个问题，先说了出来，确实是需要进行改正的。

    “您说的确实是特别的对，我这边也都去提醒和改正，这样吧，我先去那一边跟人事部做一下对接，然后把这些制度全部都写好，到时候拿过来给您看一下，看看应该怎么改正。

    如果有哪里有问题的话，咱们再继续商量，大家都是为了超市能够更好的运营，所以有问题直接说就可以了，您这边去了几趟，就能够发现这么多的问题，要是再多待一段时间呀，我估计，我们就会有一个大的改变了。”

    马部长也特别的喜欢解决问题，遇