第六章东湖一 (第4/7页)

应当悉数退出。

    这些产业包括了服装、制药、印刷、机械加工及化工几大领域，遍及四省十一个城市，企业总数超过了一百家。如今被整合成了东湖机械公司，交给了胞弟唐一为打理。

    那些整合进东湖机械的产品产业都浸含了唐一昆的心血和雄心，那几个所谓的企业发展战略咨询专家竟然评价为垃圾产业，这令他感到恼火。但他承认专家组的评判有合理因素，因为那些产业和产品基本都在亏损。之所以还在维持，表明上甚至风光无限，是因为一直在向其中输血。现金流不断，企业就可以正常运行。

    为什么那些产业和产品在初始阶段都在盈利，但现在却都转赢为亏了呢？唐一昆做过认真的分析，他个人得出的结论与专家组的诊断报告基本是一致的，主要的原因是管理成本成倍增加了，其他因素如产品更新换代不及时、技术含量太低尚在其次。管理成本为何增加得如此迅速？是因为东湖变得越来越正规。正规的标志是管理机构的日益庞大，管辅人员的迅猛增加、社保医保的完善、大量非盈利机构的出现以及为了博取虚名而支出的大笔捐赠。东湖实业在获得他想要的名声的同时，付出了惨重的代价。

    唐一昆发现，他苦心打造的东湖实业正在变得越来越像国企了。他的指示，董事局的决定，抵达基层的层级越来越多，速度越来越慢。为了提高管理水平而设置的部门、聘用的大批所谓专业人才使得东湖这艘曾经劈波斩浪快速前行的快艇变成了臃肿的巨轮。

    他从感情上不能接受专家组大幅度削减非主业产业的意见，但从理智上承认那些专家说的有道理。削减非主业不是简单的事，它们不是简单的商品可以摆到街角