第三百零三章、多思与首富 (第4/7页)

使用，让普通的便利店店员都能在短时间里快速接发快递。

    那么企业的日常经营成本将会被拉低很多，相比于其他快递公司将会处于一个十分低的水平，这样一来，可以把这部分成本有选择的回馈给用户，将快递的价格降低到接近日本邮政的水平。

    为什么日本邮政的快递业务效率很低，还是有不少用户选择使用日本邮政，正是因为日本邮政的快递价格便宜。

    当出现一个价格与日本邮政相当，效率水平又高的快递公司时，南易相信潜在用户会抛弃原本的快递公司，选择新出现的公司。

    这样一来将会很容易快速抢占大量的市场份额，迅速和大和运输公司、日本邮政同台竞技。

    之后就可以利用个人快递业务赚取的利润，向其他物流业务不断扩张，南易相信很快就可以形成垄断效应。

    至于7-eleven现在还不属于他的事情，南易有选择的忽略了。

    和7-eleven合作，利用他们的门店作为快递的网点，自然要给7-eleven利润分润，可这一笔支出，南易并不是太在乎。

    他的算计很长远，已经把思路延伸到了将来的“互联网 ”时代。

    南易的这个计划，容易出问题的地方就是7-eleven甩开他，直接去和大和运输公司谈合作，毕竟大和已经是一家历史悠久，而且市场占有率很高的物流公司，不是南易都还没出现在纸面的公司能比较的。

    所以，计划的执行步骤很关键，必须先拿下南方公司的大部分股权之后，才能在日本执行个人快递业务计划。

    一开始，在日本的物流公司还不能去碰个人快递业务，只能先发展配送业务。

    寻思了半