我在大明肝生活技能 第334节 (第3/6页)

言公公你好好总结写成书，然后我还需要你在大都督府和其他地方推广这套开会的方法，这可不是笨办法，这是立业之基！”

    小言公公没想到自己搞出来的这个开会的办法，竟然能够得到苏泽这么高的肯定，连忙向苏泽拜谢，表示自己一定好好总结写书。

    返回大都督府的路上，苏泽不由的反思，自己还是小觑同行人了。

    小言公公这一套议事流程，已经和他穿越前管理学上著名的“罗伯特议事规则”差不多了。

    罗伯特议事规则，是由美国西点军校的罗伯特总结的一套如何开会的方法。

    这套方法广泛用于各种会议和议事场合，受到很多著名政治家的推崇。

    在辛亥革命后，孙文亲自翻译并且在国内推广普及了这套议事规程。

    苏泽当然知道，这个世界上没有完美的办法。

    罗伯特议事规则也有其缺点，比如开会时间长，商议的时间久，决策的效率低。

    决策结果往往是多方妥协的结果，不如精英单独决策的战略思考深远。

    在苏泽看来，罗伯特议事规则并不适用于所有的场合，在进行军事战略决断，或者战略发展规划的时候，这套规则就掣肘太多了。

    但是在日常部门工作，多方利益磋商的时候，这套议事方法是相当好的。

    而大部分的衙门，日常工作也就是和市舶司一样，多是一些日常的小事，在基层反倒是更适合推广这套规则。

    苏泽也反思自己，一场轰轰烈烈的社会变革，除了技术的爆发式发展，也需要新制度和新的管理方式。

    自己作为穿越者，更关注