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理人培训的课程后，慢条斯理的和这个经理说道：“作为一个企业的中层领导我不认同你的处理方式方法，我到这里来消费，不是看他张三和你李四的面子，看中的是这个连锁超市的品牌和服务，你们这样的做法损害的是自己企业的形象，再说有问题不怕解决问题就好啦！干嘛将责任全部推给下属，这就是你管理不到位的责任啊，这种行为不是一个有能力的领导应该做的，我觉得您应该学习一下，提高提高自身！好了闲言少叙，说个解决方案吧？”

    那个经理被我一顿抢白说得哑口无言，谄媚的笑着问我：“您看怎么办合适呢？”

    我摊开手掌，“简单第一，都说假一罚十，那么就将多收的差价部分十倍赔偿吧！第二，给我mama道歉！”

    那个经理看看我严肃并且毫无商量可能的样子，认怂了，点头道：“对不起了......”

    我伸手阻止道，“你没对不起我，跟我mama说道歉的话就好了！”

    这个经理带着生鲜部的副经理，和卖场人员四个人一起给我mama鞠了个躬，“阿姨对不起！”奉上赔偿的五十元钱。

    我看看老妈“mama气消了没？”

    老妈不好意思的点点头“消了消了，差不多可以了！”

    我和几人摆摆手带着老妈走了，刚出超市，老妈就按耐不住激动的心情给老爸打电话，“老头，我闺女领着我找回来被多收的钱了，还赔了五十元呢！早知道当时我买两盒梅林火腿了！”

    我无语的差点儿跪倒，偶可爱的老妈呀！

    这是无语的分界线——